2017年5月16日，院长郑能波率组织人事处、计划财务处、成人教育培训中心等部门相关负责人赴继续教育学院（舟山电大）工作调研，与继续教育学院院长严开成、副院长邢海祥、副院长洪增斌等座谈交流。

    严开成汇报了继续教育学院（舟山电大）前阶段工作、后续工作思路及当前问题与建议。
    郑能波院长肯定了继续教育学院（舟山电大）前一阶段在平稳划转和春季招生等方面所做的工作，强调电大划转我校的意义在于获得更大发展、要有更大作为，指出继续教育学院（舟山电大）今后的总体工作目标在于“稳定发展开放教育、创新发展远程网络教育、积极发展继续教育、探索发展研究生教育”。

    就继续教育学院（舟山电大）下一步发展，郑院长指出要积极做好五方面文章。一是做好“拓展”文章。这是办学生命力所在。要积极利用国家政策拓展、利用高校平台拓展、利用个人能力拓展、利用人力资源拓展。二是做好“宣传”文章。这是办学影响力所在。要善于利用新媒体、新资源做好宣传工作，与学校本部的宣传工作互动互补，尤其要注意开发利用好校友资源，维护更新校友录，通过开学典礼、毕业典礼等活动增强仪式感、影响力。三是做好“质量”文章。这是办学吸引力所在。要树立质量就是品牌的意识，保证教学工作有质量、服务学生有质量、管理工作有质量。四是做好“规范”文章。这是办学公信力所在。要注意及时领会学习中央、省电大及上级文件精神，贯彻落实学校文件精神和相关制度规范，加强与本部的沟通联系，规范人事、财经和日常管理等工作。五是做好“安全”文章。这是办学执行力所在。要注意场地安全、授课安全、网络安全，加强廉政学习、廉政教育、廉政建设，守好自己的地、看好自己的门、管好自己的人。郑能波院长还就继续教育学院（舟山电大）过渡期办学有关具体问题作了分析和明确，并部署了相关工作。
    会上，组织人事处处长胡炳波、计划财务处副处长严晓、成人教育培训中心副主任李莲与继续教育学院（舟山电大）分别就人事管理、经费收支、绩效政策、继续教育等事项进行交流，并就有关问题作了解释说明和下步对接研究。
（党政办公室供稿）