2025年9月8日下午，我校新一轮“双高”建设项目启动会在二楼多媒体会议室召开。校长郑能波主持会议并讲话，校党委副书记张朝阳、副校长孔志华，各相关职能部门和教学单位主要负责人及相关人员参加会议。

会上，教务处处长邬玮玮首先对新一轮“双高”建设项目2025—2029年建设任务分解表、财政绩效目标指标和年度考核"红黄牌"机制进行逐条解读，同时传达了省教育厅《关于完善第二期省双高建设方案的通知》精神，根据对学校“双高”建设项目的新指示、新要求，做好更具挑战性的量化指标与质效评价，确保压力层层传导、责任层层压实。旅游学院院长、专业群负责人杨奇美聚焦导游（智慧旅游）专业群与康养方向结合的建设规划，表示专业群建设将紧紧围绕产业链、创新链的需求，动态调整专业结构，深度对接行业企业需求，打造特色人才培养模式，真正发挥“领头雁”的示范效应。

交流研讨环节高效而务实，各职能部门负责人就如何保障五年建设任务的顺利实施，直面指标疑难点进行了坦诚而深入的交流。会上，大家集思广益，进一步凝聚共识，明确了任务牵头部门、责任单位与预期产出，构建了“横向到边、纵向到底”的责任体系，确保今后任务扎实落地。

校党委副书记张朝阳就讨论疑难点作出解决建议部署。他强调，“双高”建设需以高水平专业群建设为引擎，驱动学校整体高质量发展的实施路径。新一轮“双高”建设必须是一场由专业群“打头阵”、全校各学院部门齐配合的“团体赛”。要实现上述目标，深层次的体制机制改革是下一阶段的“核心工作”。副校长孔志华就新一轮“双高”建设的财务保障与管理服务工作提出了要求。他指出，财务工作必须提高站位、主动靠前，统筹资源，优先保障“双高”建设资金需求，预算安排与建设任务、绩效目标紧密挂钩，同时优化管理服务，当好项目建设的“坚强后盾”。

郑校长就新一轮“双高”建设提出了五点要求：一要树立目标导向，在指标内涵上理解到位。要深刻理解新一轮“双高”的战略意义，正确认识上一轮“双高”与这一轮“双高”建设重点、学校与专业群、时间和核心指标变化等内容，做到对每一项指标内涵理解深刻，对标先进院校，确保建设方向不偏移，建设标准不降低；二要树立问题导向，在总结经验上找准不足。要勇于正视上一轮“双高”建设中存在的问题与短板，切实解决标志性成果少、相互配合协作难、指标自我解读随意等问题，着力破解长期制约学校发展的深层次问题；三要树立需求导向，在产教融合上重点突破。要紧紧围绕党委所指、政府所需、企业所盼、家长所愿、学生所想与学校所能，呼应时代变革，加大“五金”建设，不断提高人才培养质量，着力提升服务区域、服务产业发展能力；四要树立业绩导向，在业财匹配上同向用力。要注重实效，强化考核，完善项目绩效考核与动态调整机制，以具体数据与硬核成果亮色建设成效；五要树立责任导向，在协同推进上强化合力。要压实主体责任，增强主动意识，内外结合，凝练特色，打造品牌，产出经得起实践与推广的标志性成果，全面提升学校的核心竞争力。

本次启动会的召开，标志着我校新一轮“双高”建设项目全面驶入快车道。这既是一次全面深入的动员会，也是一次精准务实的部署会，更是一次凝心聚力的誓师会。全校上下将进一步统一思想、明确目标、压实责任，奋力谱写学校高质量发展的新篇章。

撰稿：邵芳瑜 审稿：邬玮玮 责编：汤紫晗